Antes de definir investimentos, é preciso entender a operação, identificar as lacunas e estabelecer prioridades.

Em um projeto para uma indústria do segmento de alimentos, a SPI estruturou um Plano Diretor de Automação Industrial a partir de um diagnóstico completo da planta, contemplando três dimensões fundamentais: automação, instalações elétricas e infraestrutura de TI.

O trabalho partiu do cenário atual, com levantamentos técnicos em campo, análise de sistemas, redes, ativos e documentação, para então construir uma visão de futuro e um roteiro estruturado de modernização.

O resultado foi uma base técnica para apoiar decisões de investimento com mais clareza, integração e direcionamento.

Porque modernizar não é apenas decidir o que mudar. É saber por que, onde e quando mudar.

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A SPI desenvolveu uma aplicação em que um único robô passou a realizar o abastecimento de duas máquinas, utilizando um sétimo eixo para se deslocar entre os equipamentos.

Com a automação do abastecimento, essa atividade deixou de fazer parte da rotina direta do operador, contribuindo para o aumento da produtividade e para um melhor aproveitamento dos recursos da célula.

O projeto mostrou que ampliar a automação não significa necessariamente multiplicar equipamentos.

Às vezes, a diferença está em como a solução é projetada para fazer um recurso ir mais longe.

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Neste vídeo, percorremos nosso centro de engenharia em São Caetano do Sul, por diferentes unidades de negócio, laboratórios e espaços que fazem parte da nossa rotina.

O ambiente também carrega parte da nossa história. Em um dos espaços do escritório, um painel reúne momentos que marcaram a trajetória da SPI e ajudam a manter essa história presente no nosso dia a dia.

O centro de engenharia também recebe clientes, fornecedores, grandes nomes da indústria e instituições de ensino. São visitas que aproximam quem projeta de quem enfrenta o desafio na prática, e que abrem espaço para mostrar, de perto, como aplicamos engenharia e inovação aos desafios da indústria.

A organização que vemos no ambiente também reflete uma forma de trabalhar. O 5S faz parte da rotina da SPI: orienta a organização, a limpeza e a disciplina nos ambientes e processos, e contribui para um trabalho mais eficiente.

Porque organização não está apenas no espaço físico.
Ela está na forma como planejamos, executamos e entregamos cada projeto.

Neste vídeo, mostramos um pouco de onde e como esse trabalho acontece.

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Quando a engenharia considera escalabilidade, integração e padronização desde o início do projeto, a operação ganha uma estrutura preparada para evoluir de forma consistente.

Foi esse o objetivo de um projeto desenvolvido pela SPI para uma indústria do segmento de tintas e revestimentos. Além da modernização da fábrica de resinas, a solução contemplou a implantação de um sistema de gerenciamento de bateladas conforme a ISA-88, a virtualização do supervisório com redundância, a padronização da infraestrutura tecnológica e a expansão do Tank Farm.

Mais do que atender às necessidades atuais, a engenharia cria as condições para que a operação continue crescendo com segurança, disponibilidade e flexibilidade.

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É por isso que muitas indústrias têm adotado uma estratégia diferente: modernizar a operação em vez de começar do zero.

Quando a estrutura da planta permanece em boas condições, mas os sistemas de automação e controle já não acompanham as necessidades da produção, o retrofit pode aumentar a confiabilidade, reduzir riscos e prolongar a vida útil dos ativos, sem uma substituição completa.

Mas como saber quando essa é a melhor decisão?

No carrossel, mostramos os sinais de que uma planta pode estar pronta para um retrofit e como uma modernização planejada pode gerar mais valor para a operação.

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